Un récit d’innovation de rupture vécu chez Decathlon
Faire chuter les impacts négatifs, décupler la profitabilité et la rentabilité, renforcer la robustesse et offrir plus de valeur et d’avantages aux clients ? C’est possible. En étant (un peu) déraisonnables.
Et si, en renonçant à posséder, nous gagnions en liberté, en légèreté, en plaisir ? Et si consommer autrement n’était pas une contrainte, mais une révolution positive ?
LE PROJET WE PLAY CIRCULAR DE DECATHLON
Ce livre n’est pas un manifeste moralisateur de plus. C’est une expérience humaine vécue, radicale, portée par une intuition simple mais renversante : l’usage peut être plus désirable, plus rentable, plus écologique que la possession. Chez Decathlon, cela a donné naissance à We Play Circular, une offre d’abonnement donnant accès à tout le catalogue — oui, tout — sans rien acheter. Une utopie ? Non. Une réalité expérimentée, mesurée, et pleine de promesses.
https://lucteerlinck.com/
